La gestión empresarial demanda organización, planificación y uso de la tecnología en diferentes áreas, sobre todo en tu inventario.

Aunque el robo hormiga parezca un problema pequeño en las empresas, debes saber que puede llegar a comprometer el bienestar financiero de tu negocio si no le prestas atención.

Si eres dueño o gerente de alguna empresa comercializadora, debes conocer la importancia que tienen las técnicas de administración de inventarios. ¡Conócelas!

Designar a un responsable del manejo y mantenimiento de los inventarios es crucial para el éxito de toda empresa. Descubre quién es la principal figura a cargo de tan importante labor y averigua cuáles son algunas de sus principales funciones.

Gestionar un sistema de inventarios requiere de herramientas prácticas y funcionales que te permitan concentrarte en la esencia de tu empresa y su crecimiento. Un software de inventarios es sin duda una de las mejores alternativas. Descubre el porqué.

Existen diversos métodos para el control de inventarios, los cuales varían de acuerdo con las características y necesidades de cada empresa. No obstante, todos se asemejan en que están orientados a la obtención de utilidades. ¡Conoce los principales!

Llevar un eficiente control de tu inventario siempre será una inversión para tu empresa, no solo porque un importante porcentaje del presupuesto se dirige al área de operaciones, sino por los grandes beneficios que aporta en cuanto al flujo de efectivo que se requiere para hacer crecer una PYME.

Quien comprende que los inventarios son un capital en forma de material, entiende que toda acción relacionada con la administración de estos genera costos y, por lo tanto, se traduce en pérdidas o ganancias para el negocio.

Quien está a cargo de la administración de inventarios sabe que en sus manos se encuentra una de las áreas más importantes de la empresa, ya que su correcta gestión genera utilidades, productividad y un coherente funcionamiento entre la oferta y la demanda.

La construcción de un inventario en Excel es un paso imprescindible para gestionar los recursos de tu PYME. Tener conocimiento de qué y cuánto tienes es la base sobre la que construirás tus estrategias de ventas y harás tus proyecciones financieras.