Cada pyme en México es distinta y resuelve sus retos de maneras variadas. Sin embargo, las historias de nuestros Héroes Bind poseen 3 elementos en común: la tenacidad, el apoyo de grandes equipos de trabajo y la tecnología para la exitosa gestión del negocio. 

Ya sabíamos que las pymes son el motor de México. Aun así, las historias de nuestros Héroes Bind... ¡no dejaron de sorprendernos!

Las empresas dedicadas a la manufactura, o que crean algún tipo de producto para sus clientes, necesitan del Plan Maestro de Producción (PMP) para optimizar sus operaciones y cadena de suministro, pero también para facilitar su innovación y crecimiento.

Entre las comercializadoras, la merma se manifiesta como la diferencia entre el registro de inventario y el stock físico de la mercancía. Por lo tanto, un nivel elevado de faltantes puede ser una verdadera pesadilla para las utilidades.

Parece increíble, pero ninguna empresa está exenta de pérdidas en sus cadenas de suministro. Y es que la merma, cuando no está bajo control, pone en jaque la viabilidad de la compañía.

Hasta en la manufactura más eficiente existen oportunidades para incrementar nuestra productividad, a través de cambios que nos permitan reducir costos de fabricación y aumentar los ingresos.

Toda empresa rentable calcula sus costos de producción para fijar precios, reducir costos y alcanzar márgenes de ganancia saludables.

Sin un control de producción adecuado, nada garantiza que nuestros procesos de fabricación y el producto final cumplan con la calidad necesaria.

La demanda de productos nunca es la misma y puede variar según factores tan impredecibles como la moda. Por eso, existen diferentes tipos de sistemas de producción. 

Pocas funciones de las empresas manufactureras se deben planear con tanto cuidado, como lo que es el proceso de producción.